Холандците НЕ са директни

Съдържание:

Холандците НЕ са директни
Холандците НЕ са директни
Anonim

Холандците НЕ са директни…или не са? Peter Koijen от in2motivation, базирана в Амстердам компания за личностно и професионално развитие, споделя своите възгледи относно този устойчив стереотип и стереотипите като цяло

Холандците не са директни, каза португалската ми съпруга. Е, като холандец, намерих това за доста директно изявление. И тъй като я познавам, това не беше изненада за мен. Интересувах се от нейните мисли, разбира се.Тя каза, че холандците са добри в това да имат мнение и да споделят това, което мислят, но когато става въпрос за това как се чувстват за тези неща, те срещат повече трудности.

Така че, когато холандец ви срещне за първи път, може да ви каже, че преминава през развод, че е влязъл в затвора или че не харесва това, което носите. Въпреки това, когато трябва да отговорят как наистина се чувстват по този въпрос, е по-голямо предизвикателство.

И така, холандците са не само директни, точно както французите са не само трудни, англичаните не само са учтиви, германците не са само сковани, южноевропейците не са само мързеливи, а скандинавците не са само затворени изключено. Мога да си представя, че докато четете това, може да почувствате съпротива, смях или гняв.

Хората изпитват силни емоции, когато става въпрос за култура, не само защото тя докосва сърцата на съществуването на всеки, но вероятно и защото се подхранва в преживяванията, които сте имали.

Балонът

Обикновено проблемът е, че не можем да видим нещата ясно, когато сме в собствения си балон. Това е обща клопка, когато става дума за култури. Известната поговорка, че „морето е открито от някого, но ние знаем, че не е рибата“, е типичното ядро ​​на културните пристрастия.

Когато сте вътре в този балон, е трудно да се видите. Бих добавил още нещо към това: когато сте вътре като аутсайдер и просто повтаряте и вярвате на това, което другите хора казват, вие се присъединявате към балоните на други хора и не сте отворени за нови прозрения или различни гледни точки.

Проблемът със стереотипите

Очевидно говорим за културни стереотипи. Има три основни проблема, които идват с подобни стереотипи:

Папагали

Първо, те често се казват, защото други са ги казали и хората повтарят един след друг като папагали. Всички казват така, така че и аз ще кажа същото и тогава изпитвам това, защото филтърът ми вече е предубеден.В този случай става по-трудно да се види нещо различно в културата или да се види нещо различно в човека и личността, които някой има. Имам предвид, че във всяка култура има екстроверти и интроверти, например.

Повърхностност

Второ, стереотипите са повърхностни. От една страна, това е така, защото те поставят всички хора от тази култура в тази кутия, но най-важното е, че възможната истина, която винаги е субективна, не гледа по-дълбоко в основните ценности, поведение или други елементи на културата, като важни знаци и неговата история. Има липса на изучаване на културите и различията и следователно преценките стават истина в стереотипите.

Обобщаване

На трето място, стереотипите са твърде обобщени вярвания, които нямат нищо общо с културата, а са свързани с вярвания, установени от други, които вече не се оспорват. Понякога това е така, защото е лесно и вече не искаме да вярваме в нещо друго, друг път това е заради опит.

Как да получите различна гледна точка

Въпросът е как да придобием различни гледни точки. Според мен първо трябва да изучаваш култура. Разгледайте устойчиви научни изследвания със стабилни резултати, обясняващи по-задълбочено поведението, което виждате.

Това ви помага да разберете отвъд стереотипа „Холандците са директни“и създава смисъл, който може да ви предостави различна гледна точка, вероятно по-положителна, така че да спрете да съдите.

Разстояние на мощността

Изследването, което аз лично харесвам най-много, е на проф. Герт Хофстеде. Той говори за измерения като разстоянието на властта, което е начинът, по който се разпределя властта и степента, до която по-малко силните приемат, че властта е разпределена неравномерно.

Ако сте мениджър от Индия с висок резултат за Power Distance и идвате в Холандия, за да управлявате холандци, които идват от култура на ниско Power Distance, можете да си представите, че ще има разлика в стил на управление.

Ако има много стрес и напрежение и няма разбиране за тази разлика, това може да доведе до разочарование и от двете страни. В този случай директността от двете страни може да се тълкува по напълно различни начини.

Ако индийският мениджър каже нещо и просто очаква инструкциите му да бъдат изпълнени, защото това е техният начин да се грижат за даден проект, а вие имате хора, които са свикнали с предизвикателни инструкции, защото това е част от начина, по който се грижат за проект, може да имате голям конфликт, въпреки че и двете страни имат само добри намерения.

Създайте свои собствени преживявания

Друг важен елемент, според мен, е да създавате собствени преживявания и да търсите свои собствени и различни гледни точки. Не вярвайте на това, което всички ви говорят и приемете това за истината.

В този свят вече има твърде много хора с мнение. С платформи като социални медии светът изглежда се е превърнал в джунгла, където хората могат просто открито да започнат да съдят когото и да е и да следват други хора в техния пример.Първо започнете със собствения си опит, създайте свои собствени вярвания и ги предизвиквайте колкото е възможно повече.

Когато работех в Италия, видях колко ефективен може да бъде стилът на управление отгоре надолу. Това не означава, че ми хареса или че вярвам в него във всички контексти, но видях колко ефективен може да бъде в определени ситуации.

Миналата година бях на панаир, изнасяйки презентация за културните измерения и една жена дойде при мен, казвайки, че не смята, че мениджърите в Холандия са приобщаващи и отворени към мнения. Нейният опит беше много доминиращ, дотолкова, че тя нямаше място за различни мнения. Разбира се, всяка ситуация е различна и това е пример за това, когато стереотипите не трябва да се следват.

Прерамкиране

Лично аз вярвам, че трябва да се отдалечите от нездравословни ситуации или среди, които не са добри за вас, независимо от културата. Винаги е важно да имате предвид личното здраве и благополучие.Опитайте се да практикувате преформулиране, което означава да придавате различни значения на събития, поведение, хора, ситуации, култура, емоции, ценности и така нататък.

Можете да кажете, че това е позитивно мислене, или можете да кажете, че това е различно мислене, или можете да придадете друго значение на това. Като човешки същества, ние непрекъснато придаваме смисъл на това, което се случва в живота ни. И ако ви помага, добре: бъдете щастливи и живейте живота си. Но ако това не ви прави щастливи, можете да се движите физически или вътре в ума и тялото си. Просто се уверете, че се движите - вие не сте дърво!

Една от фразите, които харесвам в този контекст, е „Който и да мислиш, че си, ти винаги си повече от това“. За мен това означава, че мога да се предефинирам всеки ден и че съм дори повече от това. Ще ми е интересно да чуя вашето мнение за това твърдение.

Бъди здрав, Peter Koijen

Популярна тема