3 ефективни стратегии за това как лидерите могат да подкрепят своя екип, работейки от дома

Съдържание:

3 ефективни стратегии за това как лидерите могат да подкрепят своя екип, работейки от дома
3 ефективни стратегии за това как лидерите могат да подкрепят своя екип, работейки от дома
Anonim

Официално живеем в „ерата на работа от вкъщи“. Много компании като Google, Uber, Facebook, Twitter и Shopify обявиха, че удължават политиката си за работа от дома поне до средата на 2021 г. или дори за неопределено време.

Поддържащи компании в Холандия, чувам, че мнозинството от екипите тук ще продължат да работят от вкъщи поне до 2021 г. и само от време на време ще работят в офиса, 1-2 дни в седмицата. Това означава, че се нуждаем от ясен план за 2020-2021 г. как да подкрепим нашите екипи, работещи от вкъщи.

Трябва да се уверим, че създаваме здравословна и балансирана онлайн работна среда и да избягваме проблеми като невидимо прегаряне - вашите хора непрекъснато претоварват, борят се да прекъснат връзката, чувстват се изолирани у дома, в крайна сметка излизат в дълъг отпуск по болест.йени

И така, какво можете да направите - като ръководител на екип, като мениджър или някой, който иска да подкрепи колегите си? Ето три ефективни стратегии, които могат да ви помогнат:

1) Установете и се придържайте към работните часове [от вкъщи]

Знам - хората трябва сами да решават кога трябва да работят и кога да прекъснат връзката, но вие, като лидер, носите отговорността да установите и да се ангажирате с работен график, който позволява на вашите хора да прекъснат връзката и да си починат.

Виждате ли, когато вашият екип прекарва вечер пред екрана на лаптоп, заетият им мозък и потиснатият хормон мелатонин ще им попречат да имат добър нощен сън. Доказано е, че липсата на добър сън ни прави с 30% по-малко продуктивни, креативни и по-малко отворени за работа в екип на следващия ден.Така че, като позволите на екипа си да работи до късно - получавате капризен, по-малко фокусиран и по-разсеян екип на следващия ден. Наистина ли си струва?

Така че препоръчвам да се договорите с екипа си за работното време, когато всеки ще максимизира усилията си да работи усилено, да общува и да присъства един на друг. Посочете ясно, че не насърчавате комуникацията извън тези часове, като избягвате напрежението да се очаква да отговорите на вечерно съобщение или имейл. Не може ли да изчака до следващата сутрин, за да го изпрати?

Разбира се, ще се прилагат някои изключения (в натоварения период в края на месеца или работещи майки и татковци, които трябва да наваксат имейлите, например), но общото правило е: общувайте в работното време, почивайте и оставете другите да прекъснат връзката извън тези часове.

2) Подкрепете благополучието на екипа си - покажете, че хората имат значение

Септември е страхотно време да поставите началото на втората половина на годината и да се съсредоточите върху завършването й заедно с добра нотка.Освен да правите планове как да разтърсите тази година, важно е да покажете, че благосъстоянието на вашите хора и балансът между професионалния и личния живот са от значение и не става дума за резултати на всяка цена (особено цената на здравето на вашия екип).

Интегрирането на семинари за благополучие на екипа във вашите стратегически срещи е чудесен начин да покажете, че ви е грижа за здравето на екипа. Една от най-добрите практики, които съм виждал, е да започнете пълен ден със срещи с енергизиращи и повишаващи фокуса дейности като разтягане и дишане. Тези 30 минути съвместно време за благополучие на екипа създадоха положителен, отворен и фокусиран върху решения начин на мислене и превърнаха дългия ден в ободряващо и вдъхновяващо съвместно изживяване.

Независимо дали вашият екип работи от вкъщи или се среща в офиса, има много начини да покажете, че тяхното благополучие е от значение.

3) Изградете положителна екипна култура с благодарност и похвала

Имам златно правило за вашата екипна комуникация: „Хвалете публично, критикувайте лично“.Хората се мотивират, като получават похвала за усилията си - особено публично и особено когато трябва да работят усилено за това. Така че можете да създадете устойчив стремеж към постижения - не само с повишаване на заплатата, но и като подчертавате това, което членовете на вашия екип правят добре и празнувате заедно.

Ако е необходима критика, или по-добре казано, обратна връзка за подобрение, тя трябва да бъде дадена лично, за да можете да чуете другата страна на историята и да я разгледате лично. Даването на отрицателна обратна връзка на някого пред други ще има дългосрочно отрицателно въздействие върху получателя и другите ще имат по-малко доверие във вас, знаейки, че скоро могат да станат следващата „жертва“.

Ако трябва да отправите тази критика, отправете я офлайн, ако е възможно лице в лице, като поканите член на екипа си на разходка в парка или на кафе в офиса.

„Ако вашите действия вдъхновяват другите да мечтаят повече, да учат повече, да правят повече и да стават повече, вие сте лидер,“- тези красиви думи на Джон Куинси Адамс все още са верни – дори за тези времена на работа от вкъщи.Просто трябва да намерите своите най-добри практики и начини за добра комуникация, показвайки, че вашите хора имат значение, празнувайки постиженията на вашия екип.

Популярна тема